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公司組織召開上半年經濟運行分析會   
【發布日期: 2019-07-18 點擊: 448 】

   為認真總結上半年生產經營情況,科學謀劃下半年經濟運行工作,7月18日下午,公司在二樓會議室組織召開上半年經濟運行分析會,會議由總經理助理李念平主持,公司領導班子、各單位負責人參加會議。

 
  會議重點聽取了各單位上半年生產經營情況、存在的問題、整改措施及下半年工作計劃。公司領導對下半年經濟運行工作進行安排部署。
 
  會議強調,面對上半年化工產品價格大幅下降公司經營局面異常困難的形勢,各單位自我加壓、主動作為,在確保甲醇、乙二醇兩套裝置安全環保穩定運行的前提下,取得了乙二醇裝置首次突破設計值滿負荷運行、氣化雙爐110%負荷連續運行突破100天等可喜的成績。在肯定成績的同時,各單位更要正視自身存在的問題,如部分單耗指標偏高、工藝及設備管控不到位引起的裝置短停等問題。各單位在下半年的經濟運行工作中,要緊緊圍繞裝置“安、穩、長、滿、優”運行來開展各項工作,通過增產降耗、加大副產品產銷存管控、控制非生產性支出、降低兩煤采購成本及優化專項資金使用等措施力爭實現下半年減虧增效目標。
 
  黨委書記、執行董事張愛民結合公司實際,就下半年的經濟運行工作提出四點要求:一是各單位要及時將集團公司上半年經濟運行分析會議精神傳達到位,使每位職工了解當前嚴峻的經濟形勢,牢固樹立過緊日子思想,推動全員參與到降本增效活動當中。二是各單位要以扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,緊緊把握“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求,不斷對標先進、查找差距,激發時不我待的擔當精神和營造干事創業的工作氛圍,下大力氣解決生產瓶頸問題。三是加快推進各項技改項目進度,進一步釋放裝置能力、空間限制,合理分配系統產能,為提升經濟效益、提高競爭力夯實基礎。四是加強各項指標的考核落實工作,要全面實現制度真執行、真檢查、真考核、真兌現、真整改的閉環管理模式,促進管理再上新臺階。
 
 。ㄎ/魏艷娜圖/崔曼利)

 

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